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公司召开2017年“首季满堂红”总结表彰大会

日期:2019-11-22 02:50:47

 

4月10日下午,公司召开2017年“首季满堂红”总结表彰大会,国务院国有重点大型企业监事会17办处长古海云、中央组织部干部付志杰,公司领导刘明忠、马克、张振戎、万晓云、朱青山、刘长韧、于兆卿、隋炳利、祁文革、蒋金水参加会议。集团公司党委副书记、股份公司高级副总裁张振戎主持会议,并传达了国务院国资委主任肖亚庆同志的重要讲话精神。

 

 

集团公司董事长、党委书记刘明忠在会上发表重要讲话,他说,今天召开“首季满堂红”总结表彰大会,目的是树立榜样,弘扬先进,再鼓士气,再创佳绩,动员公司上下进一步解放思想、转变观念、改变作风,确保上半年时间任务双过半,全面完成今年各项目标任务,努力开创一重改革发展新局面。在以习近平同志为核心的党中央坚强领导下,在经营班子的有力组织及广大干部职工的共同努力下,公司一季度实现营业收入15.96亿元,利润总额1487万元,订货38.3亿元,回款18.8亿元,胜利实现了首季满堂红既定目标。在此,我代表公司党委、董事会,向实现首季满堂红的红旗单位和先进单位表示热烈的祝贺!向为公司发展作出积极贡献的广大干部职工及支持我们的家属,表示衷心的感谢并致以崇高的敬意!

刘明忠指出,元月开门红、首季满堂红是确保上半年时间任务双过半和全年目标实现的重要基础和保障,公司广大干部职工在工作中展现出了良好的精神风貌,创造了许多宝贵经验,值得我们认真总结,并在今后工作中发扬光大。一重之所以能够扭转连续24个月亏损的不利局面并实现元月开门红、首季满堂红,充分证明了一重的基础可“用”、干部可“用”、民心可“用”,这是我们从一个胜利走向另一个胜利的根本原因所在。上半年,公司要坚决实现主营业务收入37.5亿元,利润总额3000万元,订货60亿元、回款50亿元的目标,这是我们上半年工作的底线,谁也不能突破。怎么样去实现这个目标?肖亚庆主任重要讲话中已经从技术、质量、市场、规划、队伍、党建等方面给我们指明了方向。我在各单位二季度商业计划书汇报会上,不仅指出了目前生产、技术、质量、交货期、回款、资金等方面存在的问题,而且就怎样抓好下一步工作,从解放思想、转变观念、改变作风和推进供给侧结构性改革等方面提出了具体要求,这些要求,是保证上半年目标实现也是今后一段时期要抓好落实的。

刘明忠强调,一要继续解放思想、转变观念、改变作风。要重新学习习近平总书记关于学习、调研、落实的几篇文章,克服不思进取的惰性、避免不接地气的官僚、杜绝不抓落实的推责、摒弃不敢担当的软弱。二要深入推进供给侧结构性改革。要坚决拥护中共中央、国务院决定设立河北雄安新区的战略部署,以高度的政治责任感和使命感,发挥央企的骨干作用、引领作用和示范作用,把握雄安新区的市场机遇、发展机遇,抓住雄安新区建设大好契机,利用好新区改革配套政策,积极寻找和开拓适合一重的市场需求。要想方设法满足需求,提高产品质量和服务质量,在做好售前服务的基础上,特别要做好售中、售后服务,把质量服务承诺制落到实处。要继续深化内部改革,做好实化细化工作,推动各项改革精准落地。三要把市场化的运作方式真正融入企业管理。深刻理解“225”管理创新体系的精髓,要在各种管理手段和方式中融入市场化运作方式,把市场化血液融入到年度计划预算、商业计划书、脱困振兴瘦身健体提质增效攻坚行动方案中,建立党建和生产经营的“双五”体系,避免党建与生产经营两张皮,保证公司两个机制、两个中心的正常运作。四要加强党的建设,引领提振企业精气神。各级党组织和全体党员要深入学习习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上的重要讲话精神和治国理政的新理念、新思想、新战略,用新理念、新思想、新战略武装头脑,找准方向,指导工作。要贯彻落实“23451”党建总体思路,充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,全心全意依靠职工办企业,确保各项工作在职工群众的大力支持下快速推进并取得实效。五要坚持全面从严治党,强化党风廉政建设。要牢固树立“四个意识”,严肃党内政治生活,坚持思想建党,持之以恒落实中央八项规定,强化责任担当。各级领导干部要切实落实“一岗双责”,认真履行监督管理职责,发挥示范表率带头作用,以身作则、以上率下,以实际行动践行岗位职责,为职工群众做好榜样、树好标杆。同时,要跟上时代节拍,有“本领恐慌”意识,尽快补上能力短板、素质短板、方法短板,解决好不适应、不会为、不善为问题,努力成为工作的行家里手。

刘明忠指出,取得2017年首季满堂红,凝聚了全体干部职工的智慧和汗水,为我们胜利完成全年预算目标奠定了良好的基础。我们一定要坚决贯彻落实以习近平同志为核心的党中央的各项决策部署,按照中组部、国资委、监事会的工作要求,加倍珍惜来之不易的发展成绩和难得机遇,以高目标激发高追求,将力争指标作为确保指标,创优指标作为力争指标去思考问题,谋划发展,确保公司半年“双过半”和全年各项计划预算目标的完成,以优异成绩向党的十九大献礼!

 

 

集团公司党委常委、股份公司总裁马克回顾了一季度工作情况,同时提出了当前经济运行中存在的突出问题,并就做好下一步重点工作进行了具体安排。

马克指出,虽然我们在首季交上了一份合格的答卷,但与全年目标相比,这只是良好开局,艰巨的工作任务还在后面。更需要我们关注的是,近期国资委主任肖亚庆同志对公司在质量、技术、市场、管理等方面提出了明确要求,下一步要重点在以下几个方面找差距、下苦功,尽快取得新成效、实现新突破、完成新跨越。一是着力提高产品质量。二是始终坚持技术创新。三是全力抓好营销工作。四是持续推进管理提升。五是不断强化生产管控。六是全面加强党的建设。

 

 

 

股份公司财务总监朱青山通报了公司2017年一季度预算执行情况,对相关单位预算执行情况以及主要做法进行了分析点评。会上,对荣获首季满堂红红旗单位称号的营销部、核电石化公司、重型装备事业部、大连工程技术有限公司和荣获先进单位称号的铸锻钢事业部、军工事业部、天津重工、一重集团物流公司进行了表彰,并颁发锦旗。

公司总裁助理以上领导、职能部门高级经理及以上人员,各子公司、事业部、中心以及所属部门和生产厂副职以上领导参加会议,外埠单位通过视频参加会议。