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公司举办《中国一重文化手册》发行暨文化新理念宣贯培训班

日期:2019-11-22 00:31:10

李子凌要求弘扬企业文化推动公司转型升级

515日下午,公司举办《中国一重文化手册》发行暨文化新理念宣贯培训班,公司党委副书记李子凌出席开班式并提出三点要求。

公司企业文化部部长姜萍主持此次培训,人力资源部部长张百忠参加开班式,企业文化部副部长孟凡辉对中国一重文化新理念进行了宣讲。公司富区各单位直属党组织书记、企业文化工作业务骨干参加了培训。在开班式上,给子公司、事业部、职能部门的代表颁发了《中国一重文化手册》。

李子凌在讲话中指出,《中国一重文化手册》(新版)正式颁发,是公司在企业文化建设创新工作中取得的一项重要成果,新的一重文化反映了成功企业的普遍发展规律,也充分反映了公司自身的发展规律和战略思想,符合公司实际,符合公司转型升级战略实施的需要,具有自身特色。

李子凌强调,一个企业,只有在思想上具有统一的文化,才会在行动上认同统一的管理,执行统一的发展思路。作为中央直管的国有骨干企业,建设先进的企业文化,引领员工健康成长、增强企业凝聚力、提高企业竞争力、打造长青基业是我们义不容辞的责任。公司希冀于企业文化创新工作能深入持久开展,提高公司全员的整体素质,将新理念融入到企业战略和生产经营管理的每个环节,全面提升企业文化建设创新工作水平,使之成为企业发展的内在要求和重要推力。

李子凌结合一重实际,通过剖析德国机械制造企业所具有的专注精神、标准主义、精确主义、完美主义、程序主义、厚实精神等文化内涵在推动德国企业和社会发展方面的重要作用,说明了优秀的企业文化是推动企业生产力发展的强大要素,并将随着社会的快速发展和企业管理的提升,对企业产生越来越重要的影响。所以必须在企业管理提升的同时,大力加强企业文化建设工作。

对于如何做好企业文化宣贯工作,李子凌提出三点要求:一是要进一步提高认识、精心组织,切实将企业文化建设纳入各级领导干部的工作职责之中。二是要围绕主题、结合实际,切实将企业文化建设融入并落实到班组。三是要突出重点、统筹安排,将企业文化建设融入到企业管理提升活动中。各单位要认真收集和整理本单位的典型事例,进行系统分析和总结,企业文化部要分层次加强工作指导,要本着单位自愿和选定结合的原则,进行事业部、分厂、科室、班组、科研项目组的企业文化示范工程,通过示范工程推广经验,深入建设企业文化,推动一重持续发展和进步。

姜萍在主持培训时说,中国一重文化新理念是以党的十七届六中全会精神和王勇同志在中央企业负责人会议上的讲话精神为指引,按照吴生富董事长在《一重文化与发展战略》的重要讲话中提出的四要四不要原则和对一重文化建设的六项要求,在吴生富董事长的倡导下,由企业文化部牵头通过以为什么要发展一重,怎么建设和发展一重,建设什么样的一重为主题的一重文化论坛活动,发动全体一重人征集文化建设新理念的基础上,经过整理、提炼、编辑、反复征求意见,历时一年多的时间正式出版发行。因此一重文化新理念体系是公司党政班子及全体员工智慧的结晶,是一重人集体人格和价值观的体现,是一重人的活法和处事哲学。做好一重文化新理念的宣贯工作,对于公司突破传统思维,推进转型升级具有十分重要的意义。按照公司的要求,新版《中国一重文化手册》要宣贯到每一位员工,各单位书记为宣贯工作的第一责任人。宣贯过程中要建立学习记录,注重学习效果,真正使全体干部员工对公司文化新理念记得住、说得出、做得到,提高员工对企业文化的认知度、认同度,将企业文化融入到管理全过程,落实到实际工作中。公司将对职能部门、子公司事业部、分厂等三个层面进行宣贯和验收。

孟凡辉就文化、企业文化、一重文化进行了详细分析和讲解,同时,介绍了《中国一重文化手册》理念篇和形象篇的内容,对一重使命、一重愿景、一重精神、核心理念等进行了具体阐释,并引用大量数据和一些真实案例解读了一重文化新理念的深刻内涵。