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公司胜利完成2011年商品产值目标

日期:2019-11-22 03:14:43

春华秋实结硕果,岁末年终传佳音。经过全体干部职工一年来的不懈努力与奋斗,1231日,记者由公司生产计划部获得喜讯,公司已胜利完成120亿元商品产值目标,并在产品质量、技术创新、钢水产量、锻造量等多方面实现突破。

2011,面对设备能力不均衡、合同总量不足等困难,公司上下坚定信心,不断增强责任感和紧迫感,并采取有效措施推进生产。2011,公司实行了月度干部大会制度,吴生富董事长在会上作指导性发言,公司分管领导对上一月的生产情况进行通报,认真分析取得的成绩和存在问题,并提出整改意见,对下一月的工作做出部署,从而使各单位能够迅速发现问题,及时整改。公司生产计划部严格履行“计划、指导、协调、考核”的职能,下发了《交办差错事件管理办法》、《拖期项目处罚办法》等一系列考核管理制度,组织信息技术部编制了多个计算机辅助管理系统,实现了股份公司生产计划部、事业部生产管理部和分厂生产办三级合署办公,激发了各单位的工作积极性和主动性,生产效率显著提高。同时,生产计划部还科学、细致地分析在手任务量,努力平衡各事业部的生产能力,扭转了多个项目因交货期较为集中而影响生产组织的不利局面。各级生产管理部门认真落实公司干部大会和职代会精神,严格按照生产计划部的计划落实生产。各子公司事业部统筹规划、密切配合,充分挖掘各方资源,不断攻克生产技术难关,保证了计划节点和产品的交货期。重型装备事业部为加大精加工前核电锻件的储备量,充分利用社会资源立车的加工能力,加强了对外协厂家的监督管理和指导工作,还加强了与轧辊电站事业部的配合,有效缓解了事业部立车紧张的局面。铸锻钢事业部通过坚持强化过程控制、加强技术管理、严格监督检查等措施,使产品质量回稳提升,并在保证质量的前提下,创造了单月浇注量4862t、合格量5209吨、核电加氢调质74件等多项纪录。轧辊电站事业部面对在手合同量不足的局面,完成了公司首件百万千瓦核电常规岛发电机转子的加工工作,并协助重型装备事业部加工加氢筒节、协助铸锻钢事业部对中小件进行热处理调质,保证了机床的开动率。大连核电石化事业部面对超历史的5台核反应堆压力容器的制造任务,以“出合格品、出优质品、出精品”为宗旨,不断总结提升自身的制造能力和水平,提高核电产品的制造质量,保质保量地完成了5台核反应堆压力容器的制造任务。天津重工全体员工在生产中坚持科学严谨的态度,坚持质量第一、用户至上,坚持全过程质量控制的原则,全面强化项目管理和质保质控体系,在正式投产第二年就完成了48套压力机。公司技术、质量、管理等职能部门人员也全力以赴为生产一线服务,促进了生产任务的顺利完成。

目前,各子公司、事业部正在根据股份公司2012年生产计划,筹划明年1季度生产安排,以实际行动落实公司年度工作研讨会议精神,相信在今年取得成绩的基础上,会有更加喜人的成果。