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有限公司总裁蒋金水要求群策群力迎难而上

日期:2019-11-21 23:41:06

5月17日,有限公司在重装分厂召开会议,进一步落实公司干部大会精神。有限公司总裁蒋金水在会上要求全体职工要进一步坚定完成全年任务的决心和信心,及时纠正和改进工作中存在的问题,群策群力,迎难而上,按照公司干部大会的要求和部署做好当前及今后的各项工作,为公司科学发展目标的实现贡献力量。

会上,蒋金水首先对公司当前面临的市场形势以及各项工作的进展情况进行了细致讲解。蒋金水说,当前的市场经济形势不容乐观,并已经对一重的生产经营工作造成了冲击。在这种情况下,我们只有坚定不移地按照公司党委、总部的要求,心往一处想,劲往一处使,才能战胜危机、共克时艰。

在认真、系统地分析了有限公司一季度运行情况后,蒋金水指出,在工作中暴露了部分职工认识不清、危机意识淡薄、观念落后、状态不佳的现状,在生产组织、设备管理、质量控制、成本控制、薪酬管理等诸多方面也存在许多难以适应企业发展的问题。为此,有限公司全体职工要振奋精神,按照科学发展观的要求,转变观念,拓宽思路,毫不懈怠地推进手中的每一项工作。蒋金水要求:一是要进一步统一思想,坚定完成任务的信心不动摇。生产计划部要加强计划的编制和协调,各分厂也要本着不折不扣、不等不靠的原则,按计划组织好生产,坚决根除“匀着干”的不良苗头;要着重加强TKS、核电等重点项目的组织,各职能部门要做好相关服务,并加强相关培训,尤其是针对核电产品的培训工作。二是在质量控制和管理上,要将“四个凡事、四个符合”的要求贯彻到每一项工作和生产环节中去,从根本上扭转职工的不良工作习惯。各级干部对此要端正态度,加强认识,抓好质检队伍建设。三是正确处理好设备的管理、维修和使用三者之间的关系,加强使用单位的维修保养意识,坚决制止违章操作,转变重维修、轻维护的不良习惯,为生产任务的完成提供良好的设备保障。四是要继续推进矩阵化管理,强调横向立法、纵向协调,从流程和职能上保证人人有事做,事事有人管。五是各级干部要勤政、廉政,要能想事、能做事、做成事;要善于用人,用好人;要加强学习,增强沟通和协调的能力,履行好各自的职责和义务。六是行政事务部等相关部门要加大对重点工作的督办力度,对落实不到位的工作要查明原因,及时上报和处理。

针对重装分厂近一段时间的工作,蒋金水说,重装分厂承担着有限公司总体任务中较大的一个部分,为公司的发展做出过突出贡献,分厂的领导班子也是一个团结务实、有责任感、肯奉献的领导集体。蒋金水同时也希望重装分厂领导班子要眼睛向内查找不足,尽快拿出针对性的措施。要进一步加强学习,提高管理水平,从严管理,要求到位,执行到位;充分发挥好工段长、生产技术人员的职能和作用。分厂要着力分析解决如何提高生产效率,特别是如何提高夜班的加工效率;要严格执行交接班制度;要继续深化用工和分配制度改革,在夯实工时的基础上,加强对工时分配的管理,提高一线分配的透明度;同时也要做好现场管理、设备维护管理等各项工作;在核电产品的生产组织和核电工部的建设这两项重点工作中,努力打造出一支高标准、过硬的生产和管理队伍,为公司的后续发展打下基础。