大发棋牌游戏官网中心

站内搜索: 资讯 职位 下载

生产系统党员带头提高效率促进发展

日期:2019-11-21 23:55:02

现代企业的生产管理是一项复杂的系统工程,如何结合公司内外不断发展变化的客观实际,实现公司各类生产资源的持续优化配置,进而打造效率更高、成本更低、高度专业化的生产流程是制造业企业的永恒课题。为此,集团公司生产系统以先进性教育活动为契机,把发展先进生产力的要求与提高集团公司生产管理效率有机地结合起来,通过评议整改,集思广益,群策群力,多管齐下,努力探索适合我公司特点的高效管理之路,取得初步成效。

生产管理部党总支注重把先进性教育活动与提高员工业务能力和生产管理水平相结合。我集团公司成套产品生产周期长,零部件众多,工序繁杂,要求相关的生产管理人员具有开阔的管理视野、丰富的业务知识背景和较强的组织协调能力。生产管理部党总支针对近年来公司产品结构不断调整、技改项目持续增加、部分员工知识结构老化、新员工多等实际问题,以创建学习型管理团队为目标,通过多种途径完善员工知识结构。党总支书记蒋金水以身作则,结合自身积累的深厚专业技术,向大家普及成套产品尤其是冷连轧机的相关知识。员工们的热加工知识普遍不足,部里就有针对性地搞热加工基础知识培训,邀请冶金研究所的有关专家为大家补课充电,组织员工参观热加工生产现场,理论联系实际地加深认识。生产管理部党总支还在整改提高阶段中牢牢抓住提高工作效率这一重心,首先是提高各级管理人员对完成30亿目标意义的认识,增强生产工作的紧迫感。通过调查、研究和国内同类企业间的比较,使大家更深刻地认识到跨越式发展对公司实施长远发展战略的重要意义,把30亿目标的责任和压力分解到每一名管理人员中。其次,通过科学评测、汇总分析,多次召集各级管理人员开会讨论当前生产存在的问题,分析落实各项目和毛坯投料以及机电配套,综合生产平衡能力,及时调整下半年生产总计划,对各商品分厂的指标进行合理调整,把30亿目标作为任务低限,确保目标的实现。生产管理部还加强对现场的协调与控制,提高项目管理水平;加强对中长线在制零件的跟踪,对局部机床群组超负荷及时疏导分解;加强考核计划执行力度,确保关键件、重点配套件的按期运行;针对重点项目适时成立生产技术服务组,建立领导值班制度,树立一切围绕一线、一切服务一线的管理服务意识。截至5月末,生产管理部组织落实的全公司成套产品(指标)已完成49.97%。

热加工龙头单位冶金分公司、水压机锻造厂通过先进性教育活动使党员们牢固树立了这样的观念:共产党员的先进性应首先体现在日常本职工作中,要把党员的先锋模范行动转化为实实在在的生产力,用党员先进的人格力量感染带动职工群众。冶金分公司党员在岗人数276人,均为分公司各生产工作岗位的中坚力量。今年5月份,集团公司根据市场需求,将年钢水产量上调至18万吨。在超常繁重的生产任务面前,广大党员迎难而上,积极应对。他们从各自的生产工作实际出发,积极为完成全年钢水生产任务献计献策,共提出提高生产效率的相关提案50多条,内容涉及工艺优化、设备挖潜、物流控制、安全操作等诸多方面。在此基础上,党员们还依据18万吨钢水产量的要求,列出各自详尽的工作计划,细化责任和考核至每旬每周。党员们的作用更体现在率先垂范、奋战一线的行动中:熔炼工部副主任伊士明工作起来不计时间报酬,难活累活干在前,经常冒着炉内百度的高温余热抢换透气砖,汗流浃背,无怨无悔;动力工部主任金辉为保障生产顺利进行,不顾身患糖尿病,常常昼夜跟班在现场,电炉旁天车上哪里有困难,哪里就闪动着他的身影;大型工部主任刘朋柱在生产最关键时刻患了重感冒,他每天硬撑在一线指挥生产,下班后再去医院打点滴,没有休息一天。在党员们带动下,生产效率大幅提升,80吨电炉每月检修时间由80小时降到50小时,钢包冷却由16小时减为10小时,占总量70%以上的真空浇注由原来每月70多支一跃为116支。1-5月份,冶金分公司完成铸钢件6570吨,冶炼钢水59816吨,一个齐心奋进、良性循环的高效生产氛围已经形成。

水压机锻造厂作为毛坯投料的主攻单位之一,今年需完成78000吨的锻造发出量,任务之重史无前例。厂党总支注重把先进性教育活动与促进日常生产工作相结合。一方面,通过积极整改,切切实实为职工谋利益,办实事。一工部2号水压机承担了大批小件产品,由于吨位少、不出活,考核指标变化不大,工人们一时工作情绪不高。厂领导认真听取了大家的意见,经过周密协调,调整了考核指标,稳定了职工情绪,有力地保障了小件产品生产。此外,该厂还克服各种困难,着手改善职工的环境。自5月份以来,拆除了使用多年、破旧老化的工人休息室,将其翻建一新;一、二工部还扩建了职工浴池,200多平米、宽敞整洁的新浴池为职工们提供了更为舒适可心的洗浴环境;新厕所清洁明亮,通风良好。这些看得见摸得着的整改成果让职工们由衷感受到了尊重和温暖,进而迸发出更高昂的工作热情。另一方面,党员干部实干在前,奉献在前,从而极大调动了职工的生产工作积极性。今年3、4两个月,水压机锻造厂生产热潮一浪高过一浪,每月锻造量都超过5000吨,生产纪录连创历史新高,一工部6000吨水压机刘树斌班组月完成最高锻造量达585吨。在二工部抢修水压机阀门的过程中,工部副主任于国军、已近退休年纪的维修段长洪守臣昼夜跟守在抢修现场,有关维修人员连续奋战两天一夜,以最快速度完成抢修,把损失压缩在最小范围内,受到公司领导的好评。